目前,新一轮科技革命、产业变革加速兴起,颠覆性创新不断涌现,面对“云大物移智”时代,传统企业究竟该如何迈出信息化转型的第一步,恒天软件为钱江制冷做的信息化生态建设咨询或许可以为处在转型阵痛中的传统企业一些启发。

作为全国民营企业500强,钱江制冷拥有人工智能小镇、机械制造、商贸市场、生态农业、地产物业五大产业支柱,尤其是近几年规范流程化的工作越来越多,面向不同的产业和应用场景的终端管理也出现多样性需求。原先的管理模式越来越不适应现阶段业务的快速扩张,传统手段已经达到了瓶颈,需要更智能化的方式来提高管理效率。因此,企业需要有一个统一的平台来管理众多看起来完全不相关的业务应用。基于此,恒天软件团队帮助客户从纷繁复杂的业务中梳理需求,以第三方协调众多供应商,协助客户建立统一平台,实现各领域业务数据集中管理。

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图片来自钱江制冷官网

从业务管控的角度,大型企业的信息化发展经历了三个阶段,早期的信息化1.0是分散的管理,各个部门或者下属企业,各自规划建设各自的信息系统,没有建立企业的IT治理体系;第二个时期是集中管控,强调更多的是集团管控;移动互联网与云计算,则推动了信息化进入第三代管控模式,它强调的不是管、不是控,而是共享服务。特别是大型的集团企业,多业务多领域的管理能够通过共享服务的方式来发展。传统企业转型面临的阵痛,需要强大的信息技术进行升级,建立先进的管理系统,全面提升发展质量和水平。信息化转型已经成为助推产业发展的新动力。

恒天软件凭借强大的软件开发能力以及十多年的项目管理实战经验与行业专业理论,深入挖掘企业内部需求,研发出一系列自主产权的项目管理信息系统。公司多年前就已取得CMMI软件质量管理五级最高资质,并拥有大量持有PMP资质的项目管理专业人员。基于项目群的先进管理理念,以及行业内成熟的理论方法指导,公司为制造型企业、大型国企、国际知名零售公司等客户提供全面专业的信息化咨询、项目实施监理、规范化的项目管理咨询指导等服务。

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