项目实施监理
随着新兴IT技术的出现以及互联网产业的蓬勃发展，政府部门以及企业对于信息系统需求以及依赖程度不断提高，出现了越来越多规模大、复杂度高以及上线时间要求紧迫的项目。而这些项目的建设与实施过程往往也因为双方技术能力的不对等，甲方技术以及项目管理能力的缺乏，沟通渠道的复杂以及信息交换不及时等问题导致了项目实施过程出现质量、进度以及成本等各方面的问题，迫切需要专业化的第三方机构能够提供实施过程监理服务，监督并且促进项目的实施过程能够顺利进行。 恒天软件通过多年各种类型的项目开发和管理实践积累了非常丰富的项目实施以及监理经验，能够根据项目的类型，规模，实施方案以及客户需求定制符合项目特点的监理方案并提供相应的监理服务，确保项目的顺利进行。 服务内容 恒天项目实施监理服务主要从质量，进度，成本以及沟通协调等方面对不同类型项目实施过程中的各个阶段关键活动及产出物进行监督和审查。 开发类项目 在完整的软件开发生命周期内的所有阶段提供监理服务，协调甲乙双方的沟通以确保关键信息的透明，确保乙方能够完整准确的理解甲方对于系统业务以及其他非功能性的需求，并制订科学合理的开发计划；确保乙方所提供的系统技术架构以及业务架构设计能够满足甲方系统需求；监督乙方遵循开发计划，高质量的完成系统编码、系统测试工作，并最终参与系统验收。对整个项目开发生命周期内的所有关键过程、活动及产出物进行审核和监督，并提供专业的指导意见和建议。 实施类项目 根据甲方需要，深入了解甲方的业务模型，指导甲方梳理相关业务需求，划分业务单元及系统模块，定义统一的系统集成标准，并协助甲方按照优先级制订及审核系统建设方案。针对系统建设方案，协助甲方进行产品选型与供应商采购。在系统实施与集成的过程中，根据甲方需要对供应商和集成商的关键活动及产出物进行监督和评审，确保最终系统建设方案的有效实施。